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Das Ordnungsschema Eingriffsbereiche gliedert die Methoden nach den Ebenen, auf die die Interventionen abzielen.
Methode |
Aufwand |
Akzeptanz |
Betroffenheit |
Aufbau eines Vorschlags- und Innovationswesens |
gering bis hoch |
hoch |
mittel bis hoch |
Einbindung neuer Kooperationspartner |
gering bis hoch |
gering bis mittel |
hoch |
Feedback bei der Arbeit |
gering |
hoch |
hoch |
Förderung von informellen Gruppenbeziehungen |
gering |
hoch |
hoch |
Informelle Intervention |
gering |
hoch |
hoch |
Interaktionsanalyse |
hoch |
mittel bis hoch |
hoch |
Konfrontation mit neuen, herausfordernden Aufgaben |
mittel |
hoch |
hoch |
[Zum Anfang]
Methode |
Aufwand |
Akzeptanz |
Betroffenheit |
Aufbau eines Vorschlags- und Innovationswesens |
gering bis hoch |
hoch |
mittel bis hoch |
Beziehungslandkarte |
gering bis mittel |
hoch |
hoch |
Bildung von Erfahrungsgemeinschaften |
mittel |
mittel |
hoch |
Die Ideal-Organisation |
gering bis hoch |
hoch |
hoch |
Einbindung neuer Kooperationspartner |
gering bis hoch |
gering bis mittel |
hoch |
Feedback bei der Arbeit |
gering |
hoch |
hoch |
Förderung von informellen Gruppenbeziehungen |
gering |
hoch |
hoch |
G/Q/M-Methode mit Entity Templates |
gering bis mittel |
mittel bis hoch |
mittel bis hoch |
I/O-Modell |
hoch |
gering bis hoch |
hoch |
Informelle Intervention |
gering |
hoch |
hoch |
Interaktionsanalyse |
hoch |
mittel bis hoch |
hoch |
Konfrontation mit neuen, herausfordernden Aufgaben |
mittel |
hoch |
hoch |
Konfrontationstreffen |
gering bis mittel |
mittel bis hoch |
mittel bis hoch |
Moderierte Teamsitzung |
mittel bis hoch |
hoch |
hoch |
Projekt-Prototyping |
gering |
mittel |
hoch |
Stärken-/Schwächenkatalog |
gering |
hoch |
mittel bis hoch |
System-Simulation |
mittel bis hoch |
mittel |
gering bis mittel |
[Zum Anfang]
Methode |
Aufwand |
Akzeptanz |
Betroffenheit |
Beziehungslandkarte |
gering bis mittel |
hoch |
hoch |
Bildung von Erfahrungsgemeinschaften |
mittel |
mittel |
hoch |
Einbindung neuer Kooperationspartner |
gering bis hoch |
gering bis mittel |
hoch |
Feedback bei der Arbeit |
gering |
hoch |
hoch |
Förderung von informellen Gruppenbeziehungen |
gering |
hoch |
hoch |
G/Q/M-Methode mit Entity Templates |
gering bis mittel |
mittel bis hoch |
mittel bis hoch |
Informelle Intervention |
gering |
hoch |
hoch |
Interaktionsanalyse |
hoch |
mittel bis hoch |
hoch |
Intergruppen-Team-Entwicklung |
gering bis mittel |
mittel |
mittel |
Konfrontationstreffen |
gering bis mittel |
mittel bis hoch |
mittel bis hoch |
Regelmäßige Maßzahlenauswertung/-beurteilung im Team |
gering bis mittel |
mittel |
hoch |
Stärken-/Schwächenkatalog |
gering |
hoch |
mittel bis hoch |
[Zum Anfang]
Methode |
Aufwand |
Akzeptanz |
Betroffenheit |
Bildung von Erfahrungsgemeinschaften |
mittel |
mittel |
hoch |
Konfrontationstreffen |
gering bis mittel |
mittel bis hoch |
mittel bis hoch |
[Zum Anfang]
Methode |
Aufwand |
Akzeptanz |
Betroffenheit |
Kulturworkshop |
mittel |
mittel |
mittel bis hoch |
[Zum Anfang]
Letzte Änderung: 14.12.1997, Version 1.1